第10章 经纬交织处的共赢之道

1995年7月1日，杭城的盛夏蒸腾着热浪，星宁集团总部40层的云端会议室却凉意沁人。水晶吊灯在会议桌上投下细碎的光斑，国企代表们深色的中山装与星宁高管的西装革履交相辉映，空气中浮动着龙井茶与咖啡混合的气息。沈浩然将青瓷茶杯轻轻搁在檀木托盘上，目光扫过围坐的众人——省国资委主任、工商银行分行行长、能源集团董事长，这些平日里掌控着城市经济命脉的人物，此刻都将目光聚焦在他这个"商界新贵"身上。

"沈总提出的'产业协同基金'方案，确实令人耳目一新。"省国资委主任转动着手中的钢笔，"但35亿的捐赠规模，是否过于激进？"话音未落，能源集团董事长接过话茬："更何况，我们的合作模式前所未见，风险如何把控？"

沈浩然微笑着按下遥控器，大屏幕上展开一幅古色古香的画卷——《清明上河图》的局部在数字化处理后，商船、市集、市井烟火跃然屏上。"各位领导，一千年前的汴京商人就懂得'合纵连横'。"他的指尖划过画面中并肩而行的商队，"如今我们身处改革开放的浪潮，更该从老祖宗的智慧中汲取养分。"

会议室响起轻微的骚动。沈浩然调出第二张ppt，赫然是《孙子兵法》的经典名句："凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。"他解释道："基金采用'分层管理、权责明晰'的架构，就像古代行军打仗，各司其职才能令行禁止。星宁出资35亿作为基石，国有资本跟进注入70亿，形成105亿的资金池。"

工商银行分行行长推了推眼镜："但资金用途如何保障不偏离轨道？"沈浩然早有准备，调出第三张图表："我们引入'三十六计'中的'连环计'——每一笔投资都需三方联审，设置'民生保障、科技创新、绿色发展'三重红线。例如，若投资新能源项目，必须配套建设两所希望小学。"

这时，窗外突然传来雷鸣，暴雨倾盆而下。沈浩然却神色自若，继续展示着详细的合作方案："在收益分配上，我们借鉴晋商的'身股制'。国有资本保底收益6%，超额部分按贡献比例分成。星宁承诺，将每年基金收益的10%投入教育公益。"

会议室陷入长时间的沉默。省国资委主任凝视着窗外的雨幕，忽然开口："沈总，你为何如此坚持公益？"沈浩然的目光变得柔和："家父常说，做生意要'达则兼济天下'。星宁的每一分成长，都离不开这片土地。"他调出一段视频，画面中是星宁员工走访贫困山区的场景，"上个月，我们的技术团队在贵州深山架设基站，当地老乡第一次用上移动电话，孩子们对着镜头笑的样子......"他的声音微微哽咽，"这就是我们的初心。"

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